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重塑决策团队 白宫“鹰派”色彩加重

2019-03-23 10:33 来源:搜狐

  重塑决策团队 白宫“鹰派”色彩加重

  北京时间3月24日下午,U23国足在热身赛中1比1战平叙利亚U23,虽然没能取胜,但球员们在场上的拼劲显而易见,赛后,进球功臣姚均晟的一句话更让国足大哥们汗颜,他直言,自己为国出战,就是希望为国家做出一点贡献。作为中国顶级流量的代表,王源在国际上的知名度和影响力有目共睹。

最后一节已经进入垃圾时间,骑士这边乐福和胡德的接连得分让比赛进入垃圾时间,手握巨大领先的骑士在这之后也没有换上主力的意思,小南斯和克拉克森这对曾经湖人球员接连取得进球继续扩大领先。综合来看,在拍摄方面S9保持了一贯的顶级水准,夜拍之王称号通过光圈进一步巩固。

  原标题:大佬言论|孙宏斌:乐视网现在是典型的妖股,我背不起这个锅!3月25日,孙宏斌在宣布辞去乐视网所有职务11天后首次接受媒体采访,他表示乐视网现在成了一只典型的妖股,“机构投资者都走了,剩下的就是散户在炒,游资在炒,挺要命的”。对中国眼下面临的金融风险,易纲提出了三点。

  两份提案一是建议流动人口孩子义务教育经费可携带,另一份则是呼吁保障农村小规模学校的发展。第二个视频则向大家展示了一个自己所在篮球场的样子。

(完)

  据英国《金融时报》3月23日报道,来自不同行业的商界组织表达了共同的看法:他们认同特朗普对中国所谓侵犯知识产权和不公平交易行为的担忧,但认为使用关税解决问题的决定可能适得其反。

  最终,国足客场0-8负于巴西队,创造了中国男足在国际A级赛中最惨的一场失利。世界知识产权组织总干事弗朗西斯·高锐说:人们不得不注意到中国经济正在发生的显著转变,中国已经从主要的技术使用者转变为技术生产者。

  现场除了幸存高中生们声泪俱下的控诉,马丁路德金的孙女、金卡戴珊等众多名人现身活动现场,另有众多名人在背后为活动捐款。

  据台湾媒体报道,在《这!就是街舞》最新一集中,选手得在24小时内把舞编好练好。重要的是,每个男生都是女生生的。

  看到视频后,有网友表示:同样是周末,别人的怎么就这么丰富多彩。

  事实上,埃文斯的合约本在《复仇者联盟3:无限战争》之后就到期了。

  而占据首位的美国,去年申请数量为56624项。这意味着国防规划者当下最优先考虑的是中国和俄罗斯,而非伊斯兰国组织、基地组织或生活在美国的恐怖分子。

  

  重塑决策团队 白宫“鹰派”色彩加重

 
责编:神话
2019-03-2322:33 21世纪经济报道
看起来毫不费力,真的是妈妈力十足。

  今年以来,电影产业呈现出增速放缓的趋势。

  大盘数据整体放缓的情况下,光线却在不久前宣布,其10年累计票房突破200亿,今年的头几部影片,也让光线连续三年成为票房冠军。

  宣布票房破200亿当天,王长田在内部信中提出自己的几个焦虑点,并给光线全员加薪15%。同时,以85亿价格控股猫眼;宣布停止旗下视频网站先看网的业务,并完成一轮裁员;转让蓝弧文化;并投资筹建中关村银行……领跑者光线在焦虑什么?

  记者:作为连续三年的票房冠军,你认为光线持续保持行业领头的原因是什么?

  王长田:有几个原因,一是对内容的专注,这几年实际上我们在不断收缩战线,人力物力财力资源都扑在电影上,我们应该是在电影领域投入最多的一家公司。

  其次,我们谈票房,票房观众买单。影片本身市场价值是最重要的,我们取得一些好的票房是因为我们生产了一些头部产品,创造了一些市场奇迹。比如《美人鱼》、《从你的全世界路过》等。

  第三,商业上的成功对光线非常重要,我们很在乎影片利润。中国的电影公司实际上都非常弱小,不挣钱只图票房的虚名实际上是没有意义的,如制作成本营销成本都很高,不赚钱就陷入一个恶性循环。赚了钱,才有能力去补贴那些亏损的影片,尝试创新的影片、艺术片,或扶持新导演,这是我们一个重要的商业思路。

  记者:你如何看待发行与渠道的关系?光线是否有自建渠道或与某个院线更深度绑定的计划?

  王长田:总体来讲,市场进入了内容为王的时代,在整个文化娱乐大部分细分的领域都呈现了这种特征,但是渠道的价值也不可低估。一个电视剧放在湖南卫视和二三线卫视呈现的价值是不一样的,并不是作品的变化,而是渠道本身带来的附加值。

  光线对渠道的思考是,如果这个渠道是市场化的,是相对来说充分竞争的,那我们未必要拥有一个渠道。我们希望有这样一个市场环境,并不在于非要控制一个渠道才能实现这种公平。

  到目前为止,我们没有投资影院。当然渠道有自己的价值,如果我们看重了渠道价值,而不仅仅是垄断一个渠道,为我的作品做无障碍传播,那也不排除在适当时候去介入渠道。

  但我们会在方式上选择,对它的价值进行对比,而不是赌一口气,非要建成完整的产业链去打通上下游。

  记者:你在今年裁员时提到光线计划建立一个制片人团队,目前的进度和困难是怎样的?

  王长田:最重要的是人要一个个培养,公司已经有不少人介入到项目从早期开始到后期各个环节。我希望通过项目运作让这些制片人了解整个创作过程。确定项目、剧本、选择导演演员、拍摄监督和参与,营销策略的确定和过程,以及未来衍生品开发。

  现在基本上达到我要求的有五六个人,我的目标是20个。还需要更多的时间去培养,一般来讲,一个人经历两三个项目,就会变得比较成熟了。

  如,刘同经历过《谁的青春不迷茫》、孙永焕经历过《左耳》……我选人是打破部门界限的,他可能是下面影业公司的负责人,也可能是下面艺人、宣传、产品包装等,他们带着自己部门的经验,需要补足其他方面的经验。

  记者:你对三四线市场的判断是怎样的?光线对此的布局是怎样的?

  王长田:光线投资了猫眼之后,我们发现猫眼这个团队在三四线城市有更好的优势。

  第一它的数量多,第二他们经历的项目多,猫眼一年的经营额是150亿以上,光线的票房规模跟它没法比。

  猫眼在电影行业几乎每个环节都参与了,包括预售、地方宣传、影院协调等等。光线原来的团队和猫眼有一个更加紧密的结合。跟影院打交道猫眼更有优势,在宣传、路演、活动,包括与影院沟通上,两个团队会适当整合。

  三四线城市从票房总量来讲是超过一线,甚至二线市场,它确实是广阔的市场。我们重视,但是会通过合适的手段去整合资源。

  记者:你如何看待IP电影?如何判断它未来的趋势?

  王长田:其实不管我们怎么看IP电影,它都将在未来主导电影市场,这个趋势必须看到。

  在美国,系列影片会成为电影票房的主导力量,系列电影又大部分来自IP。中国电影用四分之一的时间走美国电影的路程,这个趋势我认为会一致。

  在中国,IP电影还在发展初期,一些制作不成功的IP电影影响了观众对于IP电影的看法。问题不是出在IP上,是出在影片制作上,浮躁、品质不高等等。接下来要重视的,是在IP转化过程中,怎么能够提高品质。

  中国电影市场未来会被20个左右的IP电影所占据。在个别领域,如喜剧、风格独特的原创电影,IP作用可能并不大;但在科幻、魔幻、玄幻、动画等主要领域可能都是IP电影为主。

  来源:21世纪经济报道

责任编辑:周夏莹

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